Planejamento Sucessório: A Chave para a Longevidade dos Negócios Familiares
Empresas familiares são a espinha dorsal da economia brasileira, representando uma parcela significativa do setor empresarial do país. No entanto, a maioria delas enfrenta desafios substanciais para manter sua continuidade ao longo das gerações. Segundo pesquisa do IBGE, apenas 11% das empresas familiares sobrevivem além da terceira geração. Um dos fatores para aquelas que conseguem essa longevidade é o estabelecimento de um planejamento sucessório bem definido.
O Caso de Sucesso: Altenburg e Aida Alimentos
Duas empresas exemplares, Altenburg e Aida Alimentos, ilustram a importância de um plano sucessório estruturado. A Altenburg, uma fabricante de travesseiros e roupas de cama, tem sua história entrelaçada com a preparação de suas futuras gerações para assumirem o comando.
Desde cedo, os descendentes se envolvem nos negócios da família, adquirindo experiência prática e formação acadêmica específica. Esse preparo contínuo foi essencial para a transição suave e o crescimento da empresa, mesmo quando optou temporariamente por uma gestão profissional.
A Aida Alimentos, produtora de embutidos premium, também destaca a relevância do envolvimento familiar e da preparação das gerações futuras. As bisnetas do fundador, formadas em áreas estratégicas como propaganda e administração, trouxeram novas perspectivas e inovação, ampliando a presença feminina na gestão e promovendo mudanças significativas que fortaleceram a empresa.
A Importância do Planejamento Sucessório
O planejamento sucessório vai além de simplesmente escolher um sucessor. Envolve a criação de uma estrutura que garanta a continuidade dos valores e da visão da empresa, ao mesmo tempo em que se adapta às novas realidades do mercado. Esse planejamento inclui:
Identificação e Preparação de Sucessores: Iniciar o treinamento e a integração dos futuros líderes desde cedo, proporcionando experiência em diversos setores da empresa.
Estruturação de Holdings: Dividir a propriedade de maneira equitativa e criar holdings familiares que ajudem a gerenciar a transição de poder e a propriedade das ações.
Mediação de Conflitos: Implementar mecanismos para mediar conflitos familiares, que muitas vezes são a causa principal de falhas nas transições de liderança.
Visão de Longo Prazo: Focar em estratégias de crescimento e adaptação que assegurem a sustentabilidade e o desenvolvimento contínuo do negócio.
No B|D|A, entendemos que a longevidade e o sucesso de um negócio familiar dependem de um planejamento sucessório bem estruturado. Nossa equipe é especializada em assessorar empresas na criação e implementação de planos sucessórios personalizados, contribuindo para a continuidade dos negócios e a preservação do legado familiar.